近期苏宁电器上线图书频道，引发当当网、京东商城等网购平台掀起价格战。一些电子商务企业自称“争当败家子”，不遗余力打折促销聚人气，期望以此和竞争对手拉开距离甚至拖垮对手
“京东太疯狂了吧？一些图书本来就是两折，这下子成了一折了。”网友小郑在论坛发表了评论。刚刚收到当当网促销短信的周小姐对朋友说：“当当要干什么？满100返200！”地铁里、公交车上，诸多电商早早就为11月11日的网购狂欢节打起了广告，且以低价竞争为主。对此，国务院参事、中国电子商会会长曲维枝说：“反对不计成本的价格战，提供良好的售后服务是电子商务发展的重要条件。”
一边亏损严重，一边打折“争当败家子”
日前，苏宁电器上线图书频道，与当当网、京东商城掀起图书价格战。电商们的价格角力愈演愈烈，当当网等甚至匪夷所思地打出“争当败家子”的口号，希望吸引更多的点击购买量。
“今年前期电商的销量并不是太好，因此大家都在冲四季度业绩。”易观国际分析师陈寿送说。财报显示，当当网二季度净亏损440万美元，同比扩大60%。京东商城也一直在亏损，CEO刘强东曾说盈利或许要到2012年下半年。美团网CEO王兴坦言：“目前月亏损1200万元，预计明年底实现盈利。”
有专家认为，大多数网民在网购中，首要考量因素仍是价格，而不是购物体验的好坏。“低价过去是，将来依然是电子商务平台企业最重要的经营武器。零售业的盈利能力不是靠利润率的提高，而是靠规模。”业内人士认为。
因此电商疯狂打折的逻辑是：以低价聚人气，加速扩张以和竞争对手拉开距离，拖垮对手后再提高行业毛利率，迎接盈利拐点。但中国科学院研究生院教授吕本富说：“这样的竞争逻辑很难走通，因为一旦产品的价格降下去了就很难再回升。”
11月1日京东商城的图书促销活动，由于仅限时1小时，消费者疯狂抢购导致服务器不堪重负。为平息消费者怨言，刘强东在微博上表示：“重搞活动，增加3倍服务器，活动时间不能低于3小时。”
“这几家电商还要打几年才能分出胜负。就算有一家独大，比如亚马逊在美国基本上形成了垄断地位，但也不敢店大欺客，那就等于给同业对手以及其他业态以竞争空间。”吕本富坦言。
价格战让诚信、物流、售后服务等问题集中爆发
激烈的价格战却让诚信、物流、售后服务等问题集中爆发。
这些天几家网站的图书促销吸引了大量消费者购买，可是平日一两天可以到的书，现在要一周左右。周小姐收到苏宁易购的短信通知，她11月2日买的促销图书预计11月16日才能送达。此外，每次电商促销，都会看到这样的抱怨：“订单提交不了。”缺货、费时费力最后让顾客空欢喜一场，让电商促销陷入“花钱找骂”的尴尬。
曾出现过当当网挂出1元一双的阿迪鞋引来消费者下单，却以系统出错为由拒绝兑现这样的事件。在如今电商竞争激烈的情况下仍有这样的事件发生，有专家预言，很难想象如果真有某家电商独大，不知那时候消费者的维权将有多难。
据介绍，“十一”期间，京东收到最多的投诉是消费者对物流不满意，很多人下单购物是为了过节之用，但是京东的商品是节后才送到。“这时候价格便不是消费者的第一考量，反而是送货速度等综合服务质量成为消费者最重要的考虑因素。”吕本富说。
“电子商务的竞争是消费者用户体验的竞争。”刘强东认为。
“价格是用户永恒的需求，但是逐渐会有多元化的因素加入，市场会进一步细分，电商会自己找到某个角度创新。比如快书包网站，核心竞争力就是快，承诺1小时送书上门。”陈寿送说。
整合线下业态，寻求核心竞争力
“好的电子商务平台可以改进供应商的服务质量和效率，促进形成电商生态产业链，打通上下游。”曲维枝说，“电子商务仍需商业模式创新，要想占领电子商务的新高点，必须根据消费群体差异，研究细分市场，差异化服务。”
断货、爆仓、瘫痪、延迟，这些问题都暴露出电商需要快速地理顺整条供应链体系，整合上游采购与下游物流。专家提醒，电商要避免价格战，必须寻找到自己的核心竞争力，整合线下产业，打通产业链环节，这样才能在竞争中提高利润。
据悉，京东商城在11月7日召开的供应商大会上宣布，将给旗下每个仓储中心建立售后服务中心，目标是让消费者可以24小时内返修问题商品。
电子商务图书价格战的直接后果，就是实体书店面临更大的生存压力。近日，光合作用书房在北京的两家直营店关张，在此之前北京第三极书店、广州三联书店等也陷入困局。
“任何一种商业形态都要有市场认可的盈利模式。电子商务影响线下业态已经是不争的事实，电商的前途在于如何整合线下业态。比如在美国亚马逊已开始跳过出版社直接与作者签约，开发电子图书，重组整个出版业。”吕本富预言。
